2月15日至16日，捷美集团成立以来首次发展规划讨论会在安徽省马鞍山市濮塘凤凰湖休闲山庄会议中心召开。会议对集团2014年工作目标及计划、各部门现存问题、各部门3—5年发展目标、集团应改进的经营管理模式及集团职能部门和子公司层面的功能定位、职责和权限等四个方面议题进行了讨论。集团董事长王博士，集团副总叶永根、刘楚云，财务总监陈建斌，办公室主任诸葛昱，事业发展部经理费柯丹，督导办主任王秋雪，润捷物业副总张建峰，捷美电子研发副总陈志明、生产副总季枫、总助王宇斌，捷泉商贸营销总监朱晓东等相关人员参加了本次会议，并先后做了详细的工作汇报。

此次会议，各与会领导结合自己所负责板块的实际情况，分析了集团的发展现状，深刻阐述了加快集团建设与发展的重要意义，并就集团“组织架构、绩效考核、团队建设”等三方面议题及如何做好集团建设工作进行了探讨。借此马鞍山之行，各与会人员还实地考察了集团待启动项目“安徽马鞍山濮塘项目”，且就集团对该项目的规划和发展设想向马鞍山相关领导进行了汇报，并达成了初步合作的意向。

此次会议提出了建立科学的集团管理模式的总体设想：以2014年为试点年，力争在两至三年时间内建立起目标清晰、权责明确、科学规范的集团管理模式。集团董事长王博士指出：现集团多项目并驾齐驱，是集团发展的重要时期，各部门、各子公司应加强沟通协调，注重团队建设，提高执行力，增强集团的核心竞争力。

会议历时2天，在和谐的气氛中圆满结束。同行人员纷纷肯定了此次会议的必要性和意义，建议每年定期组织召开，为更好地探讨、贯彻和执行集团战略规划及目标打下基础。