为提升公司的薪酬竞争力，提高员工的生活水平和工作热情，7月底，集团各公司分别组织开展了对员工的2014年度调薪。

与往年不同的是，本年调薪，由集团制定整体方案，提供统一指导思想，各公司/部门结合实际情况具体对员工进行分配。这既发挥了集团的指导、协调优势，又体现了子公司/部门的自主管理，是“集团管控”模式在人事管理方面的一次有益尝试。

以公司经营效益与员工收入挂钩为指导思想，7月初，集团人资部与财务部，从苏州地区当年CPI增长指数、上年度公司经营效益（营业收入、利润）和公司发展规划三个方面综合考量，与各公司负责人测算出2014年可用于分配的调薪总量，在此基础上，组织各部门对员工按普调30%、部门分配50%、公司统筹20%的比例进行分配，最后汇总审批，形成2014年度调薪方案。

本次调薪，除捷泉商贸和润捷会所两个公司因实际情况未参与调整外，其余各公司凡符合“截止至2014年7月1日入职满一年” 的正式员工均有不同程度的薪资调整，调薪结果最终于9月份实施。

通过此次调薪，员工的收入得到了一定程度的增长。当然，在成本不断攀升的市场环境下，要保持公司的薪酬竞争力，还需要全员的共同努力，为企业创造更多的价值。因此，只有做好今天，才能畅想未来。